Красотка – женский интернет-журнал: секреты красоты, модные тренды, женские истории, любовь, общение

Обзор женского нижнего белья
Обзор женского нижнего белья
Что такое гимнастика любви или вумбилдинг
Что такое гимнастика любви или вумбилдинг
Апельсиновая диета
Апельсиновая диета
Модные украшения
Модные украшения
Самый модный маникюр
Самый модный маникюр
Форум Красотки

Обсуждаемые темы:

Что подарить парню?Модели юбокТолкование имени ЯковЧто подарить девочке на Новый годКак отличить настоящие угги от подделкиМастопексия — операция по подтяжке грудиВ каком возрасте можно начать встречаться?Что подарить девочке на Новый годДэвид ГарреттТолкование имени АльбинаАстрология совместимости: самые счастливые союзы знаков ЗодиакаЛена ТретьяковаАтласное нижнее белье — ощущение нежности и комфортаВыбираем автокресло для ребенкаКак я выбрала плохого свадебного фотографа

Управление персоналом и сотрудниками: секреты и стратегии

Начальник и подчиненные

Вести собственный бизнес одному достаточно сложно, именно поэтому у вас есть все основания для того, чтобы создать свою собственную, профессиональную команду. Запомните, что если вам вдруг пришла какая-то идея в голову (которая будет иметь большое значение в развитии вашего бизнеса), то ее необходимо записать, чтобы потом не забыть ценные мысли. Куда записывать свои мысли — решать вам. Это может быть обычный блокнот, ежедневник или диктофон.

Самые главнее азы руководства — стили и их признаки. Есть несколько типов:

• Жесткий. Бывают ситуации, когда нужно быть действительно жестким начальником.

• Созерцательный. Когда вы просто наблюдаете за своими сотрудниками.

• Мягкий (демократичный). В этом случае нужно помогать своей команде и что-то подсказывать.

Каждый стиль используется в определенном случае. Иногда сотрудники ленятся работать, иногда обманывают, либо вообще не выполняют все свои обязанности. Важно грамотно использовать тот или иной стиль руководства в определенных ситуациях. Интересно, а какой же стиль руководства выбрать?


Бывают сотрудники, которые могут что-то делать, а бывают такие, которые хотят. Есть 4 комбинации поведения сотрудников:

• Они могут и хотят;

• Они могут, но не хотят

• Они не могут, но хотят

• Они и не могут, и не хотят

Начнем с худшего. В четвертом случае сотрудников просто нужно увольнять, но не сразу. Сначала разберитесь в чем причина. Возможно, у человека семейные проблемы или что-то еще. Если сотрудники и могут работать, и хотят, то это созерцательный стиль руководства (когда вы просто следите за своими сотрудниками, радуетесь, что у них все получается). Просто поддерживайте баланс.

Начальница и сотрудник

Если работник может, но не хочет, то здесь два варианта:

1. Дело в руководителе, то есть в вас. Возможно, именно из-за вас подчиненные не могут сделать работу, которую ХОТЯТ сделать.

2. А возможно дело в самих сотрудниках. Они ленятся, например. Здесь может быть масса вариантов.

Никогда нельзя торопиться, поспешно что-то предпринимать. Сначала нужно все проанализировать, разобраться в определенной ситуации. Быть может, дело в зарплате? Может своих сотрудников нужно мотивировать как-то? Важно то, что нужно что-то делать! Руководитель не должен часто быть «нежным» и добрым со своими работниками, ибо они просто сядут на шею. Но не забывайте, что сразу быть жестким не стоит!

Когда ваш сотрудник не может, но хочет выполнять свои обязанности — не торопитесь с увольнением. Можно попросить своих коллег помочь ему в чем-то, объяснить тот или иной момент. Если мы просим своих сотрудников что-то сделать новое, сложное, а у них всех это не получается — проводим тренинг (семинар) и все разъясняем. На обучение своих сотрудников нельзя жалеть деньги.

Важен грамотный подбор персонала! Скорее всего, это вы уже уяснили. Составление планов позволяет сэкономить кучу времени в будущем. Прежде всего, необходимо определиться, по каким критериям выбирать сотрудников. Прежде чем приглашать человека на собеседование, прежде чем искать этих людей, вам нужно определиться с критериями сотрудников. Это очень важно! Критерии:

1. Знания.

2. Одних знаний будет маловато, нужны еще и навыки.

3. Коммуникабельность. То есть человек должен находить общий язык со своим коллективом.

Возьмите лист и составьте определенные требования к сотрудникам (кандидатам на работу). Но где же искать новых сотрудников?

Люди, которые уже работают в вашей компании, могут пригласить своих друзей на вашу работу. И, более дорогой вариант — СМИ (телевидение, радио, Интернет). Важно грамотно и профессионально подать рекламу. Необходимо заинтересовать людей, чтобы они желали устроиться в вашу компанию или студию.

Искать сотрудников лучше по определенным регионам (хотя, для многих это не обязательно, особенно для веб-студий). Но чего делать точно нельзя, так это заниматься спамом. Использовать спам не выгодно и не престижно. Ко всему этому вас могут привлечь к уголовной ответственности. Оно вам надо!? При составлении рекламы, важно учитывать многие параметры, чтобы она выделялась среди других.

Молодежь! ИХ легко обучать. У них не однотипное мышление (не то, что у людей с опытом). Если человек без опыта — это, с какой-то стороны, отличный вариант.

Родственники! На начальном пути — самый оптимальный вариант! Если что-то произойдет «грустное» с компанией — ваши сотрудники уйдут без разбора. А вот родственники уходить не будут, впрочем, очень близкие друзья тоже не будут.
Вы получили самые основные азы руководства, осталось лишь составить определенный план руководства, после чего действовать.

4 апреля 2015

Обсуждение статьи «Управление персоналом и сотрудниками: секреты и стратегии»

Сообщений пока нет. Ваше сообщение станет первым.
Ваше имя
Ваше сообщение
— повторите число
Все статьи рубрики «Карьера»
Яндекс цитирования